Započnite razgovor
Zagreb, pogled na katedralu s Gornjeg grada
Boutique Consulting · Zagreb · Luxembourg

Kada poduzeće mora prijeći u nove ruke ili na novi smjer

Poslovno savjetovanje za vlasnike i uprave u odlukama s dugoročnim posljedicama: sukcesija i predaja poduzeća sljedećoj generaciji, restrukturiranje i procjena vrijednosti poduzeća.

Springer · 2024Model 7P opisan je u knjizi dr. sc. Dine Ivana Dogana, objavljenoj na njemačkom i engleskom jeziku →
Tko smo

Boutique agencija za odluke koje se ne ponavljaju

Dogan Consulting je boutique konzultantska agencija za poslovno savjetovanje sa sjedištem u Zagrebu. Spajamo više od 25 godina iskustva iz uprava međunarodnih grupa s akademskim znanjem iz strategije, financija i procjene vrijednosti poduzeća.

Kod nas nema timova juniora: partneri sami rade na svakom projektu, od prve analize do provedbe. Iskustvo iz uprava donosi realan pogled na ono što je u poduzeću provedivo, a akademski rad suvremene metode i alate. Podaci i odluke naših klijenata ostaju povjerljivi.

Upoznajte partnere →
Naše polazište

Promjena je jedina konstanta.

„Navikli smo se prilagođavati promjenama nakon što se dogode. Taj Darwinov princip više ne funkcionira. Promjene dolaze sve brže, pa ih moramo predvidjeti i već danas raditi na rješenjima.”
Dr. sc. Dino Ivan Dogan, MBA
Predaja poduzeća

Sukcesija poduzeća po modelu 7P

Predaja poduzeća sljedećoj generaciji, menadžmentu ili novom vlasniku jedna je od najzahtjevnijih odluka koju vlasnik donosi. Kao i restrukturiranje, ona je temeljito preusmjeravanje poduzeća, pa je vodimo kroz istih sedam građevnih blokova koje dr. sc. Dino Ivan Dogan opisuje u svojoj knjizi u izdanju Springera.

1Plan

Plan sukcesije

Ciljevi vlasnika, vremenski okvir i scenariji: obitelj, menadžment ili prodaja poduzeća.

2Ljudi

Nasljednik i ključni ljudi

Izbor i priprema nasljednika, uloga vlasnika nakon predaje te izbor ključnih suradnika po principu pozitivne selekcije.

3Organizacija

Uloge nakon predaje

Struktura, uloge i odgovornosti nakon predaje, uključujući nadzorni ili savjetodavni odbor.

4Procesi

Prijenos znanja

Prijenos znanja i ključnih procesa te smanjenje ovisnosti poduzeća o jednoj osobi.

5Platforme

Kontinuitet sustava

Sustavi, podaci i infrastruktura koji osiguravaju kontinuitet poslovanja te način komunikacije i suradnje s obitelji i suradnicima.

6Portfelj

Što zadržati, a što izdvojiti

Proizvodi, tržišta i imovina: što zadržati, razvijati ili izdvojiti prije predaje. Utvrđivanje vrijednosti i cijena proizvoda i usluga.

7Performanse

Vrijednost i financijski plan

Procjena vrijednosti poduzeća, financijski plan i pokazatelji uspjeha u kontinuitetu.

Planirate predaju poduzeća u sljedećih pet godina?

Razgovarajmo
Što radimo

Četiri područja, isti standard

Poslovno savjetovanje kako biste stekli bolje razumijevanje poslovne stvarnosti i uspješno se pripremili za nadolazeće izazove.

Prijeđite mišem preko stavke za više detalja.Dodirnite stavku za više detalja.

Strategija i promjena

Strategija i restrukturiranje

  • Strategija, upravljanje učinkom i kontrolingProcjena polazne i ciljne točke, proces strateškog planiranja i strateški plan te sustav upravljanja učinkom i funkcija kontrolinga.
  • Restrukturiranje i optimizacija troškovaTemeljito preusmjeravanje poduzeća po modelu 7P, uključujući programe optimizacije troškova i učinkovitiji opskrbni lanac.
  • Spajanja, akvizicije i upravljanje promjenamaOrganizacijska spajanja i akvizicije od pripreme do integracije, projekti outsourcinga i vođenje ljudi kroz promjenu.
Vodi: Dr. sc. Dino Ivan Dogan, MBA
Sukcesija poduzeća

Predaja poduzeća po modelu 7P

  • Plan sukcesijeCiljevi vlasnika, vremenski okvir i scenariji: predaja obitelji, menadžmentu ili prodaja poduzeća.
  • Nasljednik i upravaIzbor i priprema nasljednika, nova podjela uloga te komunikacija s obitelji i zaposlenicima.
  • Savjetodavni odboriUspostavljanje savjetodavnog odbora koji vlasniku i nasljedniku daje oslonac i nakon predaje.
Model 7P za sukcesiju →
Vode: oba partnera
Financije i vrijednost

Financijsko modeliranje i procjena vrijednosti

  • Financijsko modeliranje i poslovni planoviPovezani modeli računa dobiti i gubitka, bilance i novčanog toka te poslovni planovi za upravu, banke i investitore.
  • Procjena vrijednosti poduzećaProcjena vrijednosti za prodaju, ulazak investitora, sukcesiju ili interne odluke, primjenom priznatih metoda.
  • Financijska analitikaVlastito razvijeni analitički alati kojima poduzećima automatiziramo financijske procese: od prikupljanja podataka i izvještavanja do praćenja ključnih pokazatelja.
  • Javne financijeFinancijski procesi jedinica lokalne i regionalne samouprave: proračunsko planiranje, praćenje izvršenja i financijsko izvještavanje.
Vodi: Dr. sc. Dina Dogan, MBA
Razvoj menadžmenta

Coaching i treninzi

  • Coaching za uprave i menadžereIndividualno savjetovanje i coaching menadžera, članova uprave i vlasnika poduzeća.
  • Interni treninzi po mjeriTreninzi i radionice za timove, od strategije i kontrolinga do kriznog menadžmenta, prilagođeni potrebama poduzeća.
Vode: oba partnera
Partneri

Ljudi koji vode svaki mandat

Dr. sc. Dino Ivan Dogan, MBA
Osnivač i direktor

Dr. sc. Dino Ivan Dogan, MBA

Strategija, restrukturiranje, spajanja i akvizicije, sukcesija poduzeća

Danas

  • Osnivač i direktor, Dogan Consulting
  • Izvanredni profesor menadžmenta, Luxembourg School of Business (od 2025.); prethodno dekan više od sedam godina
  • Predavač, Zagrebačka škola ekonomije i managementa

Uprave i karijera

  • CEO, Europlakat (JCDecaux grupa)
  • CFO, Hrvatski Telekom, Mobilkom Austria, VIPnet
  • Chief Integration Officer, A1 Telekom Austria
  • Viši savjetnik, Boston Consulting Group
  • Generalni direktor divizije, Alcatel

Funkcije

  • Počasni predsjednik Njemačko-hrvatske gospodarske komore (predsjednik 2012.–2014.)
  • Član savjetodavnog odbora, GDi GmbH
  • Član nominacijskog odbora, GomSpace AG
  • Suosnivač Deutsche Internationale Schule Zagreb

Obrazovanje i priznanja

  • Doktorat i MBA, Sveučilište u Stuttgartu
  • European Change Communication Award, za spajanje Telekom Austria i Mobilkom Austria
  • Autor knjige o restrukturiranju (Springer, 2024.)
Dr. sc. Dina Dogan, MBA
Partnerica

Dr. sc. Dina Dogan, MBA

Financijsko modeliranje, poslovni planovi, procjena vrijednosti poduzeća

Danas

  • Partnerica, Dogan Consulting
  • Profesorica na Katedri za financije, Zagrebačka škola ekonomije i managementa

Stručna područja

  • Procjena vrijednosti poduzeća
  • Financijsko planiranje i budžetiranje
  • Poduzetničke financije i ulaganja
  • Financijska edukacija

Obrazovanje

  • Doktorat, Ekonomski fakultet Sveučilišta u Ljubljani; disertacija o investicijskom odlučivanju poslovnih anđela
  • MBA, Zagrebačka škola ekonomije i managementa

Priznanja

  • EDAMBA 2025
  • Nagrada Babson College (BCERC Doctoral Consortium) i Ewing Marion Kauffman Foundation
25+godina u upravama
40+klijenata
100+poslovnih strategija
7Pvlastiti model
Naslovnica: Sieben Bausteine einer erfolgreichen Unternehmensrestrukturierung Naslovnica: Seven Building Blocks of a Successful Corporate Restructuring
Izdanja

Sedam načina kako spasiti poduzeće

Praktični vodič za temeljito strateško i organizacijsko preusmjeravanje poduzeća, iz pera dr. sc. Dine Ivana Dogana. Umjesto liste koju treba slijepo slijediti, knjiga opisuje sedam područja djelovanja (7P): Plan, People, Partitioning, Processes, Platforms, Portfolio i Performance, uz brojne primjere iz prakse i greške drugih iz kojih se može učiti.

Springer Gabler, 2024. · njemačkiSpringer, 2024. · engleskiHrvatsko izdanje u pripremi: Sedam načina kako spasiti poduzeće
Pitanja

Prije prvog razgovora

Postoji li garancija?

Naravno da ne. Nitko je ne može dati. Dobar plan je nužan, ali nije dovoljan: poduzeća često imaju dobar plan, a zakažu u provedbi. Dat ćemo sve od sebe, ali odlučnost i ustrajnost u provedbi ostaju na vama.

Zašto angažirati vanjskog savjetnika?

Zbog objektivnog pogleda izvana i iskustva iz vođenja velikih i manjih organizacija. Vi ostajete na vozačkom mjestu, a mi smo suvozači koji vam pomažu pronaći najbolji put i uspješno ga proći.

Kome su usluge namijenjene?

Vlasnicima, direktorima i upravama poduzeća te jedinicama lokalne i regionalne samouprave. Najčešće radimo s organizacijama koje imaju više od 10 zaposlenih ili promet veći od 265.000 eura.

Koliko traje projekt i koliko košta?

Od nekoliko dana do nekoliko godina, ovisno o tome rješavamo li konkretan problem ili dugoročno pratimo upravu, o veličini organizacije i opsegu promjene. Cijenu određujemo prema opsegu, nakon uvodnog razgovora.

Sala za sastanke uprave
Kontakt

Prvi korak je uvodni razgovor

Razgovor od 45 minuta, bez obveze. Zajedno procjenjujemo gdje je vaše poduzeće danas i ima li smisla da nastavimo. Na upit odgovaramo u roku od dva radna dana.

Dogan Consulting d.o.o.
Rim 67, HR-10000 Zagreb
info@dogan-consulting.eu

Klikom se otvara vaš program za e-poštu s pripremljenom porukom za info@dogan-consulting.eu.