DOGAN
Vaš partner u stvaranju održivog uspjeha
Kroz naše usluge poslovnog savjetovanja pomažemo Vam da steknete bolje razumijevanje poslovne stvarnosti i učimo Vas kako da se najbolje pripremite za svoje poslovne izazove.
Dino Dogan
Stručni savjeti za Vašu sigurnost u budućnost
Više od 25 godina na pozicijama menadžera, uprave i upravnih odbora (CFO, CEO) u Alcatelu, Telekom Austria Grupi, Deutsche Telekom Grupi i JCDecaux Grupi. Za uspješno spajanje Mobilkom Austria i Telekom Austria 2010. godine dr. Dogan je dobio European Change Communication Award. Radio je za Boston Consulting Group kao viši savjetnik. Danas je dekan Luxembourg School of Business u Luksemburgu i generalni direktor zagrebačke tvrtke Dogan Consulting d.o.o. Dr. Dogan je profesor na Zagrebačkoj Školi Ekonomije i Managementa.
Dr. Dogan također je bio savjetnik jedne zapadnoeuropske vlade za projekt transformacije. Počasni je predsjednik njemačko-hrvatske gospodarske komore i aktivan je član Rotary kluba Zagreb.

Dr. Dino Dogan,
Dogan Consulting


40+
Zadovoljnih klijenata
98%
Uspješnih projekata
100+
Poslovnih strategija
USLUGE
Poslovno savjetovanje kako biste stekli bolje razumijevanje poslovne stvarnosti i uspješno se pripremili za nadolazeće izazove.
Strategija i upravljanje
Procjena polazne i ciljne točke, uspostavljanje procesa strateškog planiranja, definiranje strateškog plana. Definiranje i implementacija sustava upravljanja učinkom strategije, uspostavljanje funkcije i procesa kontrolinga.
Operativna izvrsnost
Identificiranje potencijala optimizacije troškova i izvođenje programa optimizacije troškova. Povećanje učinkovitosti opskrbnog lanca te zajednička izrada priručnika za učinkovite menadžere kako bi proveli plan u poslovanju. Definiranje i implementacija sustava upravljanja učinkom.
Promjena i organizacija
Organizacijska spajanja i akvizicije, restrukturiranje poduzeća. Upravljanje promjenama (change management). Strukturiranje i vođenje projekata outsourcing-a, upravljanje nasljedstvom u obiteljskim tvrtkama, uspostavljanje savjetodavnih odbora.
Treniranje i obuka
Individualno savjetovanje/coaching menadžera, članova uprave i vlasnika tvrtki. Interni treninzi za timove po mjeri.
NOVOSTI
Saznaj sve iz poslovnog svijeta
Promjena je jedina konstanta. Uistinu, navikli smo se prilagođavati promjenama nakon što se one dogode. Međutim, ovaj Darwinov princip više ne funkcionira! Promjene se događaju sve brže i brže, a utjecaji na naše organizacije i nas kao pojedince neprestano rastu. Stoga moramo predvidjeti promjene koje su pred nama i već danas raditi na odgovarajućim rješenjima.
RECENZIJE
Što kažu naši klijenti



Michael Phillips,
Aliquam lorem ante, dapibus viverra quis, feugiat tellus Phasellus .


Jeffrey Bennett
Aliquam lorem ante, dapibus viverra quis, feugiat tellus Phasellus .


Emily Schlegel
Aliquam lorem ante, dapibus viverra quis, feugiat tellus Phasellus .





FAQ
Često postavljana pitanja
Samosvjesnost i konstruktivno kritično razmišljanje su temelj za uspjeh. Mi Vam nudimo znanje i alate kojima ćete sami stići do uspjeha.
Zašto angažirati vanjskog savjetnika?
Samosvjesnost i konstruktivno kritično razmišljanje su temelj za uspjeh. Mi Vam nudimo znanje i alate kojima ćete sami stići do uspjeha. Vi ostajete na vozačkom mjestu, mi smo Vaši suvozači koji će Vam pomoći da pronađete i uspješno prođete najbolji put do Vašeg uspjeha. Objektivnim pogledom na Vašu organizaciju nudimo Vam suvremena rješenja za vaše postojeće i nadolazeće izazove. Naši savjeti se temelje na dugogodišnjem iskustvu u vođenju velikih i manjih organizacija.
Što radi vanjski savjetnik?
Općenito, postoje tri faze procesa poslovnog savjetnika: otkrivanje, procjena i implementacija.
- Otkrivanje
Prvi korak za svakog poslovnog savjetnika je faza otkrivanja, gdje je cilj saznati više o vašem poslovanju. Dobar poslovni savjetnik odvoji vrijeme kako bi naučio što je više moguće o poduzeću od vlasnika i zaposlenika. Tijekom faze otkrivanja, poslovni savjetnik će otkriti pojedinosti o misiji vaše tvrtke i trenutnom poslovanju.
- Procjena
Utvrđivanje problema: Nakon što poslovni savjetnik razvije dubinsko razumijevanje vaše tvrtke, ulazi u fazu evaluacije, s ciljem da se utvrdi gdje je potrebna promjena. Ova faza uključuje prepoznavanje snaga i slabosti vaše tvrtke, za Vas bitne promjene koje su posljedica ili zbivanja u Vašem izravnom poslovnom okruženju i / ili koje proizlaze iz generalnih trendova u Vašoj široj poslovnoj okolini. Na temelju toga se utvrđuju postojeći i budući problemi. Pri tome konzultant proučava probleme koje su vlasnici i menadžment već identificirali. Zbog svoje objektivnosti, konzultanti može odrediti nove ili dosad nepredviđene probleme.
Pronalaženje rješenja: Poslovni konzultant će osmisliti strategiju rješenja za probleme koje identificira i ocrtati načine kako iskoristiti prilike za rast poslovanja, povećanje profita i povećanje učinkovitosti. Na primjer, recimo da vaša tvrtka ima posebno jak odjel prodaje, ali slab odjel marketinga. Ovo je prilika da unaprijedite svoje marketinške resurse i time još bolje iskoristite svoje prodajno osoblje. U ovoj fazi poslovni konzultant može Vam pomoći da provedete analizu konkurencije kako biste saznali relevantne informacije o zasićenosti tržišta, novim prilikama i koje su najbolje poslovne prakse za unapređenje poslovanja.
- Povratne informacije: Vi i članovi Vašeg tima trebali biste savjete poslovnog savjetnika shvatiti kao konstruktivnu kritiku. Povratne informacije konzultanta nisu osobne. Dok ste Vi i Vaši zaposlenici osobno bliski poslu, otvaranje šireg pogleda može potaknuti pozitivne promjene i rast. Konzultant donosi objektivnost i novo gledište. Naravno, trebali biste ponuditi vlastite povratne informacije i mišljenja poslovnom savjetniku, ali ali svakako ostanite otvoreni prema novim pristupima i idejama rješenja potencijalnih problema. .
- Provedba
Nakon što se Vaša tvrtka i konzultant dogovore oko plana, s konzultantom ulazite u fazu promjene odnosno provedbu plana. U ovoj fazi konzultant se oslanja na Vaše resurse i prati napredak izvršenje plana te prilagođava ga prema potrebi.
Postoji li garancija?
Naravno da ne. Nitko to ne može jamčiti. Dobar plan je neophodan, ali sam plan neće biti dovoljan. Često poduzeća imaju dobar plan, ali zakažu na njegovoj provedbi. Iako ćemo dati sve od sebe da Vam pomognemo, na kraju dana, to je Vaš posao. Morate i sami biti odlučni, ustrajni te dati sve od sebe kako biste planove proveli u djelo unutar svoje organizacije.
Kome su usluge namijenjene?
Ciljana publika su vodeći menadžeri, generalni direktori te vlasnici tvrtki, državnih i neprofitnih organizacija s 10+ zaposlenika i/ili prometom većim od 2.000.000 kn.
Koliko traje projekt poslovnog savjetovanja?
Duljina projekta poslovnog savjetovanja varira i temelji se na nizu čimbenika uključujući:
- Radi li se o projektnom zadatku, odnosno rješavanju konkretnog problema, ili o dugoročnijem praćenju tvrtke i njenog menadžmenta
- Veličini organizacije
- Veličini problema
- Otpor na promjene koji pruža organizacija
- Iskustvo menadžmenta u primjeni nekih upravljački alata
Koliko košta angažiranje poslovnog savjetnika?
Cijena projekta poslovnog savjetovanja varira i temelji se na nizu čimbenika uključujući:
· Poslovne potrebe i izazove
· Proračun
· Veličinu organizacije
· Opseg konzultantskog projekta
Duljina naših konzultantskih angažmana varirala je od nekoliko dana do nekoliko godina.KONTAKT
Javite se
Telefon: +385 91 56 000 90
Dogan Consulting d.o.o., Rim 67, 10 000 Zagreb
E-mail: info@doganconsulting.eu