Samosvjesnost i konstruktivno kritično razmišljanje su temelj za uspjeh. Mi Vam nudimo znanje i alate kojima ćete sami stići do uspjeha. Vi ostajete na vozačkom mjestu, mi smo Vaši suvozači koji će Vam pomoći da pronađete i uspješno prođete najbolji put do Vašeg uspjeha. Objektivnim pogledom na Vašu organizaciju nudimo Vam suvremena rješenja za vaše postojeće i nadolazeće izazove. Naši savjeti se temelje na dugogodišnjem iskustvu u vođenju velikih i manjih organizacija. 

Općenito, postoje tri faze procesa poslovnog savjetnika: otkrivanje, procjena i implementacija.

1. Otkrivanje

Prvi korak za svakog poslovnog savjetnika je faza otkrivanja, gdje je cilj saznati više o vašem poslovanju. Dobar poslovni savjetnik odvoji vrijeme kako bi naučio što je više moguće o poduzeću od vlasnika i zaposlenika. Tijekom faze otkrivanja, poslovni savjetnik će otkriti pojedinosti o misiji vaše tvrtke i trenutnom poslovanju.

2. Procjena

Utvrđivanje problema: Nakon što poslovni savjetnik razvije dubinsko razumijevanje vaše tvrtke, ulazi u fazu evaluacije, s ciljem da se utvrdi gdje je potrebna promjena. Ova faza uključuje prepoznavanje snaga i slabosti vaše tvrtke, za Vas bitne promjene koje su posljedica ili zbivanja u Vašem izravnom poslovnom okruženju i / ili koje proizlaze iz generalnih trendova u Vašoj široj poslovnoj okolini. Na temelju toga se utvrđuju postojeći i budući problemi. Pri tome konzultant proučava probleme koje su vlasnici i menadžment već identificirali. Zbog svoje objektivnosti, konzultanti može odrediti nove ili dosad nepredviđene probleme.

Pronalaženje rješenja: Poslovni konzultant će osmisliti strategiju rješenja za probleme koje identificira i ocrtati načine kako iskoristiti prilike za rast poslovanja, povećanje profita i povećanje učinkovitosti. Na primjer, recimo da vaša tvrtka ima posebno jak odjel prodaje, ali slab odjel marketinga. Ovo je prilika da unaprijedite svoje marketinške resurse i time još bolje iskoristite svoje prodajno osoblje. U ovoj fazi poslovni konzultant može Vam pomoći da provedete analizu konkurencije kako biste saznali relevantne informacije o zasićenosti tržišta, novim prilikama i koje su najbolje poslovne prakse za unapređenje poslovanja.

• Povratne informacije: Vi i članovi Vašeg tima trebali biste savjete poslovnog savjetnika shvatiti kao konstruktivnu kritiku. Povratne informacije konzultanta nisu osobne. Dok ste Vi i Vaši zaposlenici osobno bliski poslu, otvaranje šireg pogleda može potaknuti pozitivne promjene i rast. Konzultant donosi objektivnost i novo gledište. Naravno, trebali biste ponuditi vlastite povratne informacije i mišljenja poslovnom savjetniku, ali ali svakako ostanite otvoreni prema novim pristupima i idejama rješenja potencijalnih problema. .

3. Provedba

Nakon što se Vaša tvrtka i konzultant dogovore oko plana, s konzultantom ulazite u fazu promjene odnosno provedbu plana. U ovoj fazi konzultant se oslanja na Vaše resurse i prati napredak izvršenje plana te prilagođava ga prema potrebi.

Naravno da ne. Nitko to ne može jamčiti. Dobar plan je neophodan, ali sam plan neće biti dovoljan. Često poduzeća imaju dobar plan, ali zakažu na njegovoj provedbi. Iako ćemo dati sve od sebe da Vam pomognemo, na kraju dana, to je Vaš posao. Morate i sami biti odlučni, ustrajni te dati sve od sebe kako biste planove proveli u djelo unutar svoje organizacije.

Ciljana publika su vodeći menadžeri, generalni direktori te vlasnici tvrtki, državnih i neprofitnih organizacija s 10+ zaposlenika i/ili prometom većim od 2.000.000 kn.

Duljina projekta poslovnog savjetovanja varira i temelji se na nizu čimbenika uključujući:

• Radi li se o projektnom zadatku, odnosno rješavanju konkretnog problema, ili o dugoročnijem praćenju tvrtke i njenog menadžmenta
• Veličini organizacije
• Veličini problema
• Otpor na promjene koji pruža organizacija
• Iskustvo menadžmenta u primjeni nekih upravljački alata

Cijena projekta poslovnog savjetovanja varira i temelji se na nizu čimbenika uključujući:

·       Poslovne potrebe i izazove

·       Proračun

·       Veličinu organizacije

·       Opseg konzultantskog projekta