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Zagreb, Blick auf die Kathedrale von der Oberstadt
Boutique Consulting · Zagreb · Luxembourg

Wenn ein Unternehmen in neue Hände übergeht oder eine neue Richtung braucht

Unternehmensberatung für Inhaber und Vorstände bei Entscheidungen mit langfristigen Folgen: Unternehmensnachfolge und Übergabe an die nächste Generation, Restrukturierung und Unternehmensbewertung.

Springer Gabler · 2024Das 7P-Modell beschreibt Dr. Dino Ivan Dogan in seinem Buch, erschienen auf Deutsch und Englisch →
Wer wir sind

Eine Boutique-Beratung für Entscheidungen, die man nur einmal trifft

Dogan Consulting ist eine Boutique-Unternehmensberatung mit Sitz in Zagreb. Wir verbinden mehr als 25 Jahre Erfahrung in Vorständen internationaler Konzerne mit akademischer Expertise in Strategie, Finanzen und Unternehmensbewertung.

Bei uns gibt es keine Junior-Teams: Die Partner arbeiten selbst an jedem Projekt, von der ersten Analyse bis zur Umsetzung. Die Vorstandserfahrung sorgt für einen realistischen Blick darauf, was im Unternehmen umsetzbar ist, die akademische Arbeit für aktuelle Methoden und Instrumente. Die Daten und Entscheidungen unserer Mandanten bleiben vertraulich.

Die Partner kennenlernen →
Unser Ausgangspunkt

Die einzige Konstante ist der Wandel.

„Wir haben uns daran gewöhnt, uns an Veränderungen anzupassen, nachdem sie eingetreten sind. Dieses darwinsche Prinzip funktioniert nicht mehr. Veränderungen kommen immer schneller, deshalb müssen wir sie vorhersehen und schon heute an Lösungen arbeiten.“
Dr. Dino Ivan Dogan, MBA
Unternehmensübergabe

Unternehmensnachfolge nach dem 7P-Modell

Die Übergabe eines Unternehmens an die nächste Generation, an das Management oder an einen neuen Eigentümer gehört zu den anspruchsvollsten Entscheidungen eines Inhabers. Wie eine Restrukturierung ist sie eine grundlegende Neuausrichtung des Unternehmens. Deshalb begleiten wir sie mit denselben sieben Bausteinen, die Dr. Dino Ivan Dogan in seinem bei Springer Gabler erschienenen Buch beschreibt.

1Plan

Nachfolgeplan

Ziele des Inhabers, Zeitrahmen und Szenarien: Familie, Management oder Verkauf des Unternehmens.

2Personen

Nachfolger und Schlüsselpersonen

Auswahl und Vorbereitung des Nachfolgers, die Rolle des Inhabers nach der Übergabe sowie die Auswahl von Schlüsselpersonen nach dem Prinzip der positiven Selektion.

3Partitionierung

Rollen nach der Übergabe

Struktur, Rollen und Verantwortlichkeiten nach der Übergabe, einschließlich Aufsichtsrat oder Beirat.

4Prozesse

Wissenstransfer

Übertragung von Wissen und Schlüsselprozessen sowie geringere Abhängigkeit des Unternehmens von einer einzelnen Person.

5Plattformen

Kontinuität der Systeme

Systeme, Daten und Infrastruktur, die den Geschäftsbetrieb sichern, sowie die Art der Kommunikation und Zusammenarbeit mit Familie und Mitarbeitenden.

6Portfolio

Was behalten, was ausgliedern

Produkte, Märkte und Vermögenswerte: was vor der Übergabe behalten, entwickelt oder ausgegliedert wird. Ermittlung von Wert und Preisen der Produkte und Dienstleistungen.

7Performance

Wert und Finanzplan

Unternehmensbewertung, Finanzplan und Kennzahlen zur kontinuierlichen Erfolgsmessung.

Planen Sie die Übergabe Ihres Unternehmens in den nächsten fünf Jahren?

Sprechen wir
Was wir tun

Vier Bereiche, ein Anspruch

Unternehmensberatung, die Ihnen ein klareres Verständnis der geschäftlichen Realität verschafft und Sie auf die kommenden Herausforderungen vorbereitet.

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Strategie und Wandel

Strategie und Restrukturierung

  • Strategie, Performance Management und ControllingBestimmung von Ausgangs- und Zielpunkt, strategischer Planungsprozess und Strategieplan sowie Performance-Management-System und Controlling-Funktion.
  • Restrukturierung und KostenoptimierungGrundlegende Neuausrichtung des Unternehmens nach dem 7P-Modell, einschließlich Kostenoptimierungsprogrammen und einer effizienteren Lieferkette.
  • Fusionen, Übernahmen und Change ManagementFusionen und Übernahmen von der Vorbereitung bis zur Integration, Outsourcing-Projekte und die Begleitung der Menschen durch den Wandel.
Leitung: Dr. Dino Ivan Dogan, MBA
Unternehmensnachfolge

Unternehmensübergabe nach dem 7P-Modell

  • NachfolgeplanZiele des Inhabers, Zeitrahmen und Szenarien: Übergabe an die Familie, an das Management oder Verkauf des Unternehmens.
  • Nachfolger und GeschäftsführungAuswahl und Vorbereitung des Nachfolgers, neue Rollenverteilung sowie Kommunikation mit Familie und Mitarbeitenden.
  • BeiräteAufbau eines Beirats, der Inhaber und Nachfolger auch nach der Übergabe unterstützt.
Das 7P-Modell für die Nachfolge →
Leitung: beide Partner
Finanzen und Wert

Finanzmodellierung und Unternehmensbewertung

  • Finanzmodellierung und BusinesspläneIntegrierte Modelle aus Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow sowie Businesspläne für Vorstände, Banken und Investoren.
  • UnternehmensbewertungBewertung für Verkauf, Investoreneinstieg, Nachfolge oder interne Entscheidungen nach anerkannten Methoden.
  • FinanzanalytikSelbst entwickelte Analysewerkzeuge, mit denen wir Finanzprozesse von Unternehmen automatisieren: von der Datenerfassung und dem Reporting bis zur Verfolgung von Kennzahlen.
  • Öffentliche FinanzenFinanzprozesse von Städten, Gemeinden und Gespanschaften: Haushaltsplanung, Haushaltsvollzug und Finanzberichterstattung.
Leitung: Dr. Dina Dogan, MBA
Managemententwicklung

Coaching und Trainings

  • Coaching für Vorstände und FührungskräfteIndividuelle Beratung und Coaching für Führungskräfte, Vorstandsmitglieder und Unternehmensinhaber.
  • Maßgeschneiderte Inhouse-TrainingsTrainings und Workshops für Teams, von Strategie und Controlling bis Krisenmanagement, angepasst an die Bedürfnisse des Unternehmens.
Leitung: beide Partner
Partner

Die Menschen, die jedes Mandat führen

Dr. Dino Ivan Dogan, MBA
Gründer und Geschäftsführer

Dr. Dino Ivan Dogan, MBA

Strategie, Restrukturierung, Fusionen und Übernahmen, Unternehmensnachfolge

Heute

  • Gründer und Geschäftsführer, Dogan Consulting
  • Associate Professor of Management, Luxembourg School of Business (seit 2025); zuvor mehr als sieben Jahre Dekan
  • Dozent, Zagreb School of Economics and Management

Vorstand und Laufbahn

  • CEO, Europlakat (JCDecaux-Gruppe)
  • CFO, Hrvatski Telekom, Mobilkom Austria, VIPnet
  • Chief Integration Officer, A1 Telekom Austria
  • Senior Advisor, Boston Consulting Group
  • General Manager, Network Services Division, Alcatel

Weitere Funktionen

  • Ehrenpräsident der Deutsch-Kroatischen Industrie- und Handelskammer (Präsident 2012–2014)
  • Mitglied des Beirats, GDi GmbH
  • Mitglied des Nominierungsausschusses, GomSpace AG
  • Mitbegründer der Deutschen Internationalen Schule Zagreb

Ausbildung und Auszeichnungen

  • Promotion und MBA, Universität Stuttgart
  • European Change Communication Award für die Fusion von Telekom Austria und Mobilkom Austria
  • Autor eines Buches über Unternehmensrestrukturierung (Springer Gabler, 2024)
Dr. Dina Dogan, MBA
Partnerin

Dr. Dina Dogan, MBA

Finanzmodellierung, Businesspläne, Unternehmensbewertung

Heute

  • Partnerin, Dogan Consulting
  • Professorin am Lehrstuhl für Finanzen, Zagreb School of Economics and Management

Fachgebiete

  • Unternehmensbewertung
  • Finanzplanung und Budgetierung
  • Unternehmerische Finanzierung und Investitionen
  • Finanzbildung

Ausbildung

  • Promotion, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Universität Ljubljana; Dissertation über Investitionsentscheidungen von Business Angels
  • MBA, Zagreb School of Economics and Management

Auszeichnungen

  • EDAMBA 2025
  • Auszeichnung des Babson College (BCERC Doctoral Consortium) und der Ewing Marion Kauffman Foundation
25+Jahre in Vorständen
40+Mandanten
100+Unternehmensstrategien
7Peigenes Modell
Cover: Sieben Bausteine einer erfolgreichen Unternehmensrestrukturierung Cover: Seven Building Blocks of a Successful Corporate Restructuring
Publikationen

Sieben Bausteine einer erfolgreichen Unternehmensrestrukturierung

Ein praxisorientierter Leitfaden für die grundlegende strategische und organisatorische Neuausrichtung eines Unternehmens von Dr. Dino Ivan Dogan. Statt einer Checkliste, die man blind abarbeitet, beschreibt das Buch sieben Handlungsfelder (7P): Plan, Personen, Partitionierung, Prozesse, Plattformen, Portfolio und Performance, mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis und Lehren aus den Fehlern anderer.

Springer Gabler, 2024 · DeutschSpringer, 2024 · EnglischKroatische Ausgabe in Vorbereitung: Sedam načina kako spasiti poduzeće
Fragen

Vor dem ersten Gespräch

Gibt es eine Garantie?

Natürlich nicht. Niemand kann sie geben. Ein guter Plan ist notwendig, aber nicht ausreichend: Unternehmen haben oft einen guten Plan und scheitern an der Umsetzung. Wir geben unser Bestes, doch Entschlossenheit und Ausdauer bei der Umsetzung liegen bei Ihnen.

Warum einen externen Berater beauftragen?

Wegen des objektiven Blicks von außen und der Erfahrung aus der Führung großer und kleinerer Organisationen. Sie bleiben am Steuer, wir sind die Beifahrer, die Ihnen helfen, den besten Weg zu finden und ihn erfolgreich zu gehen.

Für wen sind die Leistungen gedacht?

Für Inhaber, Geschäftsführer und Vorstände von Unternehmen sowie für Städte, Gemeinden und Regionalverwaltungen. Meist arbeiten wir mit Organisationen mit mehr als 10 Mitarbeitenden oder einem Jahresumsatz über 265.000 Euro.

Wie lange dauert ein Projekt und was kostet es?

Von wenigen Tagen bis zu mehreren Jahren, je nachdem, ob wir ein konkretes Problem lösen oder einen Vorstand langfristig begleiten, sowie nach Größe der Organisation und Umfang der Veränderung. Das Honorar richtet sich nach dem Umfang und wird nach dem Erstgespräch festgelegt.

Sitzungssaal
Kontakt

Der erste Schritt ist ein Erstgespräch

Ein unverbindliches Gespräch von 45 Minuten. Gemeinsam schätzen wir ein, wo Ihr Unternehmen heute steht und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Wir antworten innerhalb von zwei Werktagen.

Dogan Consulting d.o.o.
Rim 67, HR-10000 Zagreb, Kroatien
info@dogan-consulting.eu

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