U posljednjih nekoliko godina smo svjedoci kako se u poslovnom okruženju brzina i posljedice promjena povećavaju. Za sada se ne nazire kraj tom trendu. Poduzeća koja nisu spremna ili sposobna prilagoditi se promjenama u njihovom (tržišnom) okruženju jednostavno nestaju. To se odnosi čak i na ona poduzeća koja svoj posao rade dobro, ali to rade predugo. Poduzeća uglavnom pristupaju temeljnim promjenama (restrukturiranje) tek onda, kada su već debelo zakoračili u krizu. Iako je svaki poslovni slučaj poseban, ipak se mogu identificirati 7 polja (7 P's) koje treba imati na umu kada govorimo o restrukturiraju poduzeća: 1. Plan / plan, 2. People / ljudi, 3. Processes / procesi i procedure, 4. Partition / organizacijska struktura i podjela rada, 5. Platforms / platforme, 6. Portfolio, 7. Performance / učinci.

U današnjem dinamičnom poslovnom svijetu, jaka i transparentna komunikacija s investitorima ključ je uspjeha. Odnosi s investitorima (IR) više su od pukog financijskog izvještavanja – to je način da steknete povjerenje investitora i povećate dugoročnu vrijednost svojeg poduzeća. Učite od praktičnih stručnjaka i saznajte kako ciljano koristiti IR strategije. Budite u tijeku i saznajte više o najnovijim dostignućima i tehnologijama u području IR-a. Razmijenite ideje s ljudima istomišljenika i vodećim stručnjacima u industriji.

U poslovnom svijetu koji se brzo mijenja, poduzeća moraju ostati fleksibilna i agilna kako bi bila konkurentna. Većina poduzeća umire ne zato što rade pogrešne stvari, već zato što rade ono što je nekada bilo ispravno ... ali predugo. U vremenima stalnih promjena bivši i trenutačni uspjeh nije nikakva garancija za uspješnu budućnost. Intervali u kojima se promjene događaju su sve kraći. Dakle, bilježimo se više promjena. Da bi stvar bila još kompliciranija, posljedice svake od tih promjena na naše profesionalne i privatne živote su sve izraženije. Nema više niti vremena niti prostora za naknadno prilagođavanje. Potrebno je danas predvidjeti promjene koje su pred nama u (skorijoj) budućnosti i danas raditi na odgovarajućim rješenjima, kako bi smo spremo dočekali te buduće promjene i pretvorili ih u poslovne prilike. Pri tome treba biti svjestan svoje polazne pozicije i imati jasnu sliku gdje poduzeće sebe dugoročno vidi, pogotovo u odnosu na konkurenciju. To su temelji strateškog upravljanja. Strategija definira način, kako poduzeće od polazne pozicije kani doći do ciljane pozicije. Pri tome i najbolji strateški plan poduzeća neće pomoći u tržišnoj utakmici ako odgovorni ne osiguraju sve preduvjete za uspješnu primjenu i realizaciju strategije. Cilj edukacije je istaknuti potrebu i prednosti strateškog upravljanja tvrtkom te kako moderne tvrtke promišljaju i fleksibilno prilagođavaju svoje strateške pristupe koko bi osigurali održivi uspjeh na tržištu.

Management guru Peter Drucker svojedobno je konstatirao: "Ne možete upravljati onim što ne mjerite i/ili što ne možete mjeriti". Želite li objektivno ocijeniti i konkretno poboljšati uspješnost svojeg poduzeća, odjela ili pojedinaca? Na edukaciji “Performance Measurement” naučit ćete kako definirati prave ključne brojeve, precizno izmjeriti ciljeve i ciljanim mjerama ih održivo optimizirati. I dok su poduzeća često fokusirana na financijske pokazatelje, zaboravljaju da financijski pokazatelji su zapravo pogled u prošlost, jer opisuju posljedice odluka donesenih u prošlosti. Stoga je potrebno na poduzeće gledati i iz drugih perspektiva koje su više usmjerene na budućnost: tržište, interni procesi i sposobnost prilagodbe na promjene.