Osnivač i glavni konzultant

OSNIVAČ I GLAVNI KONZULTANT
Dr.sc. Dino Ivan Dogan
Dr. Dino Ivan Dogan istaknuti je poslovni strateg, menadžer i savjetnik s više od 30 godina međunarodnog iskustva u vođenju poslovnih transformacija, strateškom upravljanju i financijskom restrukturiranju.
Kao osnivač i direktor Dogan Consulting d.o.o., dr. Dogan savjetuje vodeće tvrtke i institucije u optimizaciji poslovanja, upravljanju promjenama te strateškom planiranju. Njegova ekspertiza prepoznata je na globalnoj razini kroz vodeće upravljačke pozicije, uključujući:
✔ CFO i član Uprave u Hrvatskom Telekomu (Deutsche Telekom Group)
✔ CFO i član Uprave Mobilkom Austria i Vipnet d.o.o. (Telekom Austria Group)
✔ CEO Europlakata (JCDecaux Group)
✔ Chief Integration Officer u A1 Telekom Austria AG, gdje je uspješno proveo spajanje dviju vodećih telekomunikacijskih kompanija, nagrađeno prestižnom European Change Communication Award
Osim korporativnog sektora, dr. Dogan aktivno doprinosi akademskoj zajednici. Bio je dekan i trenutno je profesor na Luxembourg School of Business, te gostujući predavač na Heilbronn University Graduate School, H-Farm Venice i Zagrebačkoj školi ekonomije i managementa (ZŠEM). Kao predavač u prestižnim poslovnim akademijama, specijalizirao se za strateški menadžment, financije i upravljanje promjenama.
Njegovo iskustvo proširuje se i na savjetodavne uloge – bio je glavni savjetnik za transformacijske projekte zapadnoeuropske vlade, član Nomination Committee GomSpace A/S te savjetodavnog odbora GDi d.o.o. Također, dr. Dogan je počasni predsjednik Njemačko-hrvatske gospodarske komore i član Rotary kluba Zagreb.
Rođen u Stuttgartu, Njemačka, govori četiri jezika i posjeduje iznimnu sposobnost povezivanja globalnih trendova s lokalnim tržišnim izazovima. S bogatim iskustvom u korporativnim spajanjima, strateškoj optimizaciji i menadžerskom razvoju, dr. Dogan je ključni partner za kompanije koje žele postići održivi rast i poslovnu izvrsnost.

IZDANJA KNJIGA
Sedam ključnih elemenata uspješnog korporativnog restrukturiranja:
Praktični vodič
S ponosom predstavljamo knjigu Sedam ključnih elemenata uspješnog korporativnog restrukturiranja, koja pruža jasan i praktičan okvir za strateško i strukturalno preoblikovanje poduzeća. Ova publikacija, izdana na njemačkom i engleskom jeziku kod jednog od najvažnijih izdavača europske stručne i znanstvene literature, namijenjena je menadžerima, poduzetnicima i stručnjacima koji se suočavaju s izazovima modernog poslovanja.
Autor donosi industrijski utemeljen pristup restrukturiranju kroz sedam ključnih elemenata (7P): Plan, Ljudi, Podjela, Procesi, Platforme, Portfolio i Učinkovitost. Umjesto univerzalnog recepta, knjiga nudi prilagodljiv sustav koji omogućava tvrtkama da u skladu sa svojim specifičnostima uspješno provedu promjene i osiguraju dugoročnu održivost.
Kroz brojne primjere iz poslovne prakse, čitatelji dobivaju uvid u to kako se uspješno restrukturirati, izbjeći uobičajene zamke te postići bolje rezultate u promjenjivom tržišnom okruženju.
